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   “以前我們僅僅把它看作一項技術(shù)，現(xiàn)在將其作為我們發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。”談起公司的知識產(chǎn)權(quán)工作，濟南重工股份有限公司技術(shù)中心主任許京偉一開始就向記者這樣介紹道，“這可以說是一次質(zhì)的飛躍。”

    為什么會出現(xiàn)這樣的飛躍？許京偉表示，“在某種意義上，專利的申報可以看作是市場的‘晴雨表’，知識產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展，能夠為公司直接帶來可觀的經(jīng)濟效益，這正是根本原因所在。”

    在這方面，濟南重工可以說有事實為證：公司的發(fā)明專利“球磨機主軸承安裝方法及其主軸承底板”申請之日起，先后與國電雙遼電廠、蕪湖電廠、駐馬店電廠等20余個廠家簽訂磨機采購合同，該型式的球磨機主軸承安裝方法及其主軸承底板因安裝方便、運行良好，得到了用戶的一致好評，新增銷售4800萬元，利潤900萬元。發(fā)明專利“一種扇形齒輪同步液壓夾送輥裝置”，應(yīng)用到江蘇太倉新寶誼鋼管制造有限公司、山東壽光巨能特鋼等9家鋼管制造公司的生產(chǎn)線中。自2007年10月該發(fā)明專利實施起至2011年6月，新增銷售額1700萬元，新增利潤320萬元，節(jié)省材料價值520萬元。

    “這些專利既得到了用戶的好評，又增加了公司的經(jīng)濟效益。”許京偉說，“此外，公司還有相當一部分產(chǎn)品要出口到海外，國外對于知識產(chǎn)權(quán)可以說達到了一種層層重視的程度。我們要想出口出去，在海外市場占有一席之地，必須要通過PCT等途徑向海外申請專利，所以要更加重視知識產(chǎn)權(quán)特別是專利這一方面。這也是我們將其視為公司戰(zhàn)略的原因之一。”

    技術(shù)和戰(zhàn)略有何不同？他向記者表示，所謂技術(shù)，僅僅局限于產(chǎn)品的宣傳與推廣方面，“以前我們在產(chǎn)品推銷時，喜歡說它獲得某某專利，以表明其技術(shù)含量高，質(zhì)量好，這樣更容易獲得客戶的認可。”所謂戰(zhàn)略，則是公司上下把對知識產(chǎn)權(quán)的重視當作一種意識與思維，“始終充斥在工作業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中。”

    對此，他舉例到，以前是先研發(fā)出產(chǎn)品，然后再去想這項產(chǎn)品可能會涉及哪些專利。而現(xiàn)在，“從立項到研發(fā)再到新產(chǎn)品最后的出爐，每一個環(huán)節(jié)的每一個部分大家都會事先考慮會涉及哪些專利。”

    不僅如此，這種“戰(zhàn)略”還表現(xiàn)在公司整體層面。組織專門的管理機構(gòu)和專職人員，以國家認定企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作為平臺，積極調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的專利保護意識和創(chuàng)造力，先后組織了2次卓有成效的專利培訓(xùn)工作，特別是車間一線技術(shù)、生產(chǎn)人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識、撰寫能力和發(fā)明專利的受理量大大提高。許京偉說：“這些專利的受理又對促進公司知識產(chǎn)權(quán)的保護工作和公司創(chuàng)新能力的提升起到了積極的作用。”

    正因為這樣，雖然在對知識產(chǎn)權(quán)的認識上歷經(jīng)了質(zhì)的飛躍，但公司對于知識產(chǎn)權(quán)的重視卻是一貫的。記者了解到，早在1996年3月，當時還名為“濟南重機集團公司”，張學(xué)齡等員工設(shè)計的“新型球磨機快慢速傳統(tǒng)裝置”，就獲得了國家實用新型專利。2009年公司申請專利40項，取得授權(quán)專利39項；2010年公司申請專利50，授權(quán)專利46項；2011年公司申請專利70項，其中發(fā)明專利12項，獲得授權(quán)56項。目前，公司擁有授權(quán)專利203項。